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遠(yuǎn)楊----洗發(fā)水市場培育階段

1986年聯(lián)合利華開始進(jìn)入中國生產(chǎn)力士洗發(fā)水，由此開啟了中國洗發(fā)水行業(yè)的培育和發(fā)展階段。1988年寶潔公司進(jìn)入中國后，僅用不到4個月的時間便推出了國內(nèi)第0一只去頭屑的洗發(fā)水----海飛絲，跟著又推出了顛覆國人洗發(fā)、護(hù)發(fā)分開的使用習(xí)慣的飄柔二合一洗發(fā)水，緊接著就是以養(yǎng)護(hù)為定位的潘婷營養(yǎng)洗發(fā)水；由此開始了寶潔在中國洗發(fā)水行業(yè)老大的征途。

在這一階段，聯(lián)合利華、寶潔、花王等跨國公司的產(chǎn)品以高質(zhì)高價的形象占據(jù)了一半以上的市場份額，國產(chǎn)品牌在中低端市場中不斷地萎縮。

遠(yuǎn)楊----洗發(fā)水市場發(fā)展階段

中國的洗發(fā)水市場在跨國公司的帶領(lǐng)下向高品質(zhì)、多品種、功能化的方向不斷地發(fā)展。到了上世紀(jì)90年代中期，由于巨大的市場容量和利潤空間，不斷地由新進(jìn)入者進(jìn)入中國的洗發(fā)水市場，向已占據(jù)壟斷地位的寶潔發(fā)起挑戰(zhàn)。其中有兩次將載入中國洗發(fā)水行業(yè)的史冊：一次是重慶奧尼，奧妮利用植物的概念直接開辟了后來的中0草0藥洗發(fā)水市場；另一次是絲寶的舒蕾，舒蕾的終端營銷策略將系統(tǒng)競爭的優(yōu)勢展了出來，改變了中國洗發(fā)水市場的營銷面貌。

在這兩次挑戰(zhàn)的沖擊下，一些企業(yè)開始運(yùn)用創(chuàng)立品牌或品牌延伸搶入市場，老大寶潔在推出沙宣、潤妍品牌同時，也通過產(chǎn)品包裝的多樣化進(jìn)行區(qū)隔。中國的洗發(fā)水市場競爭空前激烈起來。